EVOKE · TRANSFORMAÇÃO EMPRESARIAL E ADVISORY
O EVOKE é a frente da MGR para empresas que precisam organizar a gestão, alinhar operação e direção e transformar diagnóstico em resultado medido.
O MÉTODO
01
O que acontece
Leitura de dados, entrevistas e visita à operação, atravessando as áreas.
O que sai dela
Causas identificadas e priorizadas.
02
O que acontece
Escolha do que atacar primeiro e de como medir.
O que sai dela
Prioridades, responsáveis, indicadores e linha de base.
03
O que acontece
Desenho dos processos, papéis e rotinas que conectam as áreas.
O que sai dela
Processos e rotinas definidos com a equipe.
04
O que acontece
Aplicação na operação, com treinamento de quem vai conduzir.
O que sai dela
Rotina funcionando e pessoas preparadas.
05
O que acontece
Acompanhamento dos indicadores e ajustes.
O que sai dela
Rotina conduzida pela equipe, com acompanhamento da MGR quando contratado.
O nome vem do latim evocare, chamar para fora, e resume a forma de trabalhar: a capacidade já está dentro da empresa, e o trabalho é trazê-la para a rotina.
O Diagnóstico não é obrigatório. Quando o problema já está claro na primeira conversa, a proposta pode ir direto para o EVOKE 90 ou para o programa de transformação.
Quando a decisão envolve comprar, locar ou renovar equipamentos, o EVOKE usa o Estudo Técnico-Econômico do VÉRITOS, que compara as alternativas pelo custo total, pela vida econômica e pelo efeito no caixa.
O QUE MUDA
Antes: Decisões sobre equipamentos e investimentos sem visão completa de custos e alternativas
Depois: Decisões com análise técnica e econômica das alternativas
Antes: Informação espalhada entre planilhas, pessoas e sistemas
Depois: Base organizada e indicadores que a direção usa nas reuniões
Antes: Problemas recorrentes tratados como urgência isolada
Depois: Padrões identificados e prioridades com responsável
Antes: Operação dependente de poucas pessoas
Depois: Papéis, rotinas e equipe preparada para sustentar a melhoria
Antes: Reuniões longas e sem desdobramento
Depois: Reuniões com indicador, responsável e prazo
Quase sempre a equipe interna resolve partes do problema, cada área na sua. O trabalho da MGR começa pela ligação entre as áreas, que é onde as causas costumam estar, e segue com a implantação junto com a equipe.
O diagnóstico é a primeira fase, e o método foi desenhado para continuar depois dela. No EVOKE 90 e no programa de transformação, a MGR implanta junto com a equipe e acompanha os indicadores.
No Diagnóstico, o relatório com causas e prioridades é entregue ao final do estudo. No EVOKE 90, os primeiros avanços em processos, indicadores e prioridades aparecem dentro dos 90 dias. Nos programas semestrais e anuais, os resultados vêm por etapas e dependem do envolvimento da liderança.
A proposta define quem participa, quanto tempo cada pessoa dedica e qual é o papel da MGR em cada atividade. O projeto é dimensionado para caber na operação.
A MGR trabalha com a equipe e transfere o conhecimento. O objetivo é a empresa seguir sem depender da consultoria.
O investimento depende do escopo e é apresentado na proposta, depois da primeira conversa, que não tem custo.
